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【智虹人资学堂】2022年人力资源实战课课程大纲

发布时间:2022-05-27 16:20:31 作者:小编
全新人力资源管理师 实战课系统
导入:本课程将从公司人力资源价值创造入手,通过组织设计、人力资源规划、工作分析、岗位价值评估、招聘管理、培训管理、薪酬设计、绩效搭建和员工关系管理等九方面的深入讲解和技能传授,全面提升HR人员的胜任能力。
四维特色1、实战:全部来自实战经验,现场答疑; 2、实效:案例分享、现场辅导;
3、实用:35个实用实战人资工具,能够快速转化,现场运用;4、实惠:超经济的投资,培训的价格,咨询的效果,现场见效。



项目课程内容概要
招聘
1280元
1、如何用科学的方法设计结构化面试
2、有效甄选人才的测评手段
3、优秀人才的识别
4、面试官的胜任能力解析
5、如何设计素质模型高效甄选人才
6、开发和使用招聘渠道的方法
7、结构化面试提问技巧
8、人格测评在招聘面试中的应用策略
9、校园招聘操作流程
10、企业不同岗位招聘案例解析
劳动关系
1、人力资源法务—招聘入职管理及试用期风险管理
2、不同企业工时使用及工时休假制度管理
3、人力资源法务—劳动关系解除风险解读
4、人力资源法务—劳动合同订立、续签风险解读
5、员工流动—调岗合法操作
6、母子企业、总分企业人员管理用工合法操作
7、五险一金、补充保险、个人所得税、年休假解析
8、人力资源法务—病假与医疗期风险全面解析
9、工伤认定全套操作解析
10、企业常用劳动争议解决案例解析
薪酬
1、企业薪酬设计的原则和诊断分析
2、制定企业薪酬策略的方法
3、市场薪酬调查的方法及应用
4、岗位价值评估
5、企业薪点表设计
6、薪酬调整方案制定
7、人力成本全套解析
8、企业奖金池分配方法
9、企业提成方案设计—比例型
10、企业提成方案设计—系数型
绩效
1、企业绩效管理的本质
2、绩效管理工具的解析与实际应用
3、不同工具绩效考核指标的设计
4、PMD绩效方案解析
5、绩效考评结果的应用—绩效薪酬矩阵与正态分布的结合
6、职能岗位绩效考核难点解析与优化
7、被考核单位的考核目标设计方法
8、OKR在企业实施中的详细落地应用
9、KPI在企业实施中的详细落地应用
10、企业各层级绩效考核结果分析
员工关系管理
1、企业多元化用工方案解析
2、企业制度的梳理与方案设计
3、用工流程管理风险防范
4、员工手册编制
5、员工离职管控与分析、优化
6、企业减员增效实操方案
7、考勤与工资核算误区解析
8、员工冲突管理
9、员工价值与成本分析
10、员工满意度调查实操流程
培训
1、企业能力素质模型搭建(附案例)
2、企业人才盘点及年度人才评估(附案例)
3、企业培训需求分析与年度计划制定
4、搭建企业培训课程体系
5、企业内训师体系搭建
6、培训效果评估与成果转化
7、企业培训与业务融合的方法
8、培训指标控制与分析
9、员工职业发展生涯规划管理,解决员工流失问题
10、各层级人才培养
HRBP
1、HR三支柱体系的设计与建设
2、中小企业启用HRBP的环境
3、HRBP参加业务会议的关注点操作
4、HRBP应掌握的数据化分析
5、HRBP在业务团队中的沟通能力搭建
6、HRBP与业务主管的同频实操
7、HRBP助力业务的具体工作内容
8、COE有三支柱中的角色及自我定位
9、人力资源规划全套设计
10、传统HR快速转型BP的有效手段

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