全新人力资源管理师 实战课系统 | ||
导入:本课程将从公司人力资源价值创造入手,通过组织设计、人力资源规划、工作分析、岗位价值评估、招聘管理、培训管理、薪酬设计、绩效搭建和员工关系管理等九方面的深入讲解和技能传授,全面提升HR人员的胜任能力。 | ||
四维特色 | 1、实战:全部来自实战经验,现场答疑; | 2、实效:案例分享、现场辅导; |
3、实用:35个实用实战人资工具,能够快速转化,现场运用; | 4、实惠:超经济的投资,培训的价格,咨询的效果,现场见效。 | |
项目 | 课程内容概要 | |
招聘 1280元 | 1、如何用科学的方法设计结构化面试 | |
2、有效甄选人才的测评手段 | ||
3、优秀人才的识别 | ||
4、面试官的胜任能力解析 | ||
5、如何设计素质模型高效甄选人才 | ||
6、开发和使用招聘渠道的方法 | ||
7、结构化面试提问技巧 | ||
8、人格测评在招聘面试中的应用策略 | ||
9、校园招聘操作流程 | ||
10、企业不同岗位招聘案例解析 | ||
劳动关系 | 1、人力资源法务—招聘入职管理及试用期风险管理 | |
2、不同企业工时使用及工时休假制度管理 | ||
3、人力资源法务—劳动关系解除风险解读 | ||
4、人力资源法务—劳动合同订立、续签风险解读 | ||
5、员工流动—调岗合法操作 | ||
6、母子企业、总分企业人员管理用工合法操作 | ||
7、五险一金、补充保险、个人所得税、年休假解析 | ||
8、人力资源法务—病假与医疗期风险全面解析 | ||
9、工伤认定全套操作解析 | ||
10、企业常用劳动争议解决案例解析 | ||
薪酬 | 1、企业薪酬设计的原则和诊断分析 | |
2、制定企业薪酬策略的方法 | ||
3、市场薪酬调查的方法及应用 | ||
4、岗位价值评估 | ||
5、企业薪点表设计 | ||
6、薪酬调整方案制定 | ||
7、人力成本全套解析 | ||
8、企业奖金池分配方法 | ||
9、企业提成方案设计—比例型 | ||
10、企业提成方案设计—系数型 | ||
绩效 | 1、企业绩效管理的本质 | |
2、绩效管理工具的解析与实际应用 | ||
3、不同工具绩效考核指标的设计 | ||
4、PMD绩效方案解析 | ||
5、绩效考评结果的应用—绩效薪酬矩阵与正态分布的结合 | ||
6、职能岗位绩效考核难点解析与优化 | ||
7、被考核单位的考核目标设计方法 | ||
8、OKR在企业实施中的详细落地应用 | ||
9、KPI在企业实施中的详细落地应用 | ||
10、企业各层级绩效考核结果分析 | ||
员工关系管理 | 1、企业多元化用工方案解析 | |
2、企业制度的梳理与方案设计 | ||
3、用工流程管理风险防范 | ||
4、员工手册编制 | ||
5、员工离职管控与分析、优化 | ||
6、企业减员增效实操方案 | ||
7、考勤与工资核算误区解析 | ||
8、员工冲突管理 | ||
9、员工价值与成本分析 | ||
10、员工满意度调查实操流程 | ||
培训 | 1、企业能力素质模型搭建(附案例) | |
2、企业人才盘点及年度人才评估(附案例) | ||
3、企业培训需求分析与年度计划制定 | ||
4、搭建企业培训课程体系 | ||
5、企业内训师体系搭建 | ||
6、培训效果评估与成果转化 | ||
7、企业培训与业务融合的方法 | ||
8、培训指标控制与分析 | ||
9、员工职业发展生涯规划管理,解决员工流失问题 | ||
10、各层级人才培养 | ||
HRBP | 1、HR三支柱体系的设计与建设 | |
2、中小企业启用HRBP的环境 | ||
3、HRBP参加业务会议的关注点操作 | ||
4、HRBP应掌握的数据化分析 | ||
5、HRBP在业务团队中的沟通能力搭建 | ||
6、HRBP与业务主管的同频实操 | ||
7、HRBP助力业务的具体工作内容 | ||
8、COE有三支柱中的角色及自我定位 | ||
9、人力资源规划全套设计 | ||
10、传统HR快速转型BP的有效手段 |
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